【品牌介紹】Insta360 哪裡製造？|  運動相機最強廠商之路

也許你因為對 Insta360 不太熟悉，不知道這個牌子是哪個國家的而搜尋到這篇文章。既然來了，希望能用最簡單的方式帶你認識 Insta360 的品牌故事、創立背景、技術理念，以及它與 DJI、GoPro 究竟有何不同。

如果你想更深入了解這個品牌，就請繼續看下去吧！

我為什麼會推薦 Insta360？

幾年前，Insta360 知名度遠遠不如 GoPro 及 DJI，並不是因為產品不夠好，反而是因為競爭對手太有「品牌力」。但「默默無名 ≠ 沒實力」。事實上， Insta360 製作運動相機的實力早已超越 GoPro，只是因為曝光度不足而難以被大眾看見。

我會推 Insta360，有幾個理由：

• 品牌發展目標並不是 GoPro，而是索尼、富士膠片這類「百年影像品牌」
• 年輕且積極
• 产品品質優秀
•  有熱情、有故事、有企圖心，對我來說是一家「越了解越喜歡」的公司

我本身喜歡戶外運動，也愛玩相機。Insta360 的產品讓我感覺到的是「對影像的熱情」──不是只為拍極限運動，而是為了用「更簡單的方式」記錄生活。

Insta360 是一家什麼樣的公司？

Insta360 的起源：成立於深圳的年輕影像企業

Insta360 的總部位於深圳，一座被譽為「中國矽谷」的城市。這裡也是對手 DJI 的發源地。雖然 Insta360 規模比不上 DJI，但至 2025 年員工數量已成長到 3000～4000 人，並具備與全球頂尖廠商競爭的研發能力。深圳這個城市的平均年齡僅 32 歲，充滿活力與創新，Insta360 正是這樣環境的產物。

創辦人：1991 年出生的年輕 CEO

Insta360 的創辦人 劉景康（JK） 生於 1991 年，是大陸科創板中幾乎最年輕的上市企業 CEO。

他是一位典型「從 0 到 1」的創業者：

• 大學時因破解知名人士電話號碼而登上社會新聞
• 會「黑」進校務系統，取得 7000 張學生證件照並統計各院系的「標準臉」或公佈考試答案
• 本科沒畢業就選擇開創業開公司

正是這些「與眾不同」的經歷，引起了 IDG 資本的注意。當時 Insta360 團隊只有 6 個人、產品尚未成熟、成員也多為兼職，JK 甚至還沒完全畢業，但 IDG 最終仍決定加入天使投資──原因只有：「投人」。

從開發直播軟體到全景相機

創業之初，JK 開發的是直播軟體。2013 年，他在大學所在城市南京創辦「名校直播」，針對重點高校課程進行即時直播。他已自主開發超過 30 項技術，並在九所高校完成 200 多場直播，之後更將業務拓展到 to B 企業領域，成立「V 直播」。

但真正改變他人生軌跡的，是一次偶然的機會──2014 年，JK 在網路上看到一段由多台相機拼接的 360 度全景影片。強烈的視覺衝擊與前所未見的視角讓他深受震撼。他認為全景影像會成為未來新的記錄方式。雖然三星、Ricoh 等品牌雖已推出全景相機，但相機與手機之間的傳輸與拼接速度極慢，使用體驗並不理想。自己正在研究的直播軟體和全景相機又有很多相似之處，這讓 JK 意識到：全景相機仍有巨大的改善空間。

於是他做出關鍵決定：從直播領域轉向「全景影像技術」。

直播的「即時」（Instant）＋ 全景「360」，
Insta360 因此誕生。

2015 年 7 月，Insta360 正式成立。在過去十年間，JK 帶領 Insta360 發展成一家獨特且成功的影像科技公司。Insta360 即使產品定價普遍高於 GoPro 和 DJI，卻依然能持續熱銷──這樣的市場表現，也成為 Insta360 最具代表性的成功證明。

成長：做出第一款產品 Insta360 Nano

2016 年 7 月，Insta360 推出了第一款商業化產品—— Insta360 Nano。它一度被視為公司起飛的關鍵，卻走出了「高開低走」的曲線。

Nano 大幅改善了當時三星、理光等全景相機傳輸慢、拼接久的痛點，因此在 2016 年 CES上瞬間爆紅，不只被 Apple 聯合創辦人大讚「了不起」，還吸引大批海外經銷商爭相洽談。CES 展會之後 Insta360 的營收甚至在短短一個月內，從 0 躍升到 2000 萬人民幣。

然而熱潮過後，Nano 和當時全景相機普遍的共同問題仍無法逃避——沒能真正解決目標用戶在核心場景中的多個需求，導致後續產品銷售開始乏力。

產品遇挫，公司又碰上融資受阻，Nano 發佈後的第二年成為 JK 創業以來最脆弱的時期。就在這時，JK 在 Nano 的用戶社群裡找到了轉機：幾位使用者分享了自己用 Nano 拍滑雪、騎行、速降的影片。他馬上聯想到——「運動相機」與「全景相機」是否能結合？

Nano 並不具備運動相機的基本條件：不防水、不能換電池，甚至連抗摔都不算強，按理不可能在極限運動中大展身手。與更多用戶深入交流後，真正的答案才浮現：

「先拍後取景」讓極限運動者不必再邊運動邊思考怎麼拍怎麼構圖。

開始開發全景運動相機

傳統運動相機採用廣角鏡頭，拍片過程必須同時注意取景；而全景相機可以先完整拍下 360° 內容，再在後期自行選擇想要保留的視角——對需要騎行、滑雪這種需要100%高度專注的運動者而言，是個巨大的優點。

「全景運動相機」在當時並不是熱門賽道，甚至算小眾。因為 GoPro 已將「運動相機」這條賽道占得滿滿。JK 的策略並不是避開競爭、找到「藍海」，而是回到根本：發現需求，重新定義產品價值。

團隊花了 18 個月研發，終於在 2018 年推出首款全景運動相機 ONE X。首次讓軟體防抖效果超越硬體，被業界稱為「黑科技」。成立不到 4 年的Insta360，就此打敗三星和理光，成為全球全景相機出貨量第一——這個位置至今仍穩居不下。

發展後製軟體 Insta360 Studio

2019 年，Insta360 又洞察到更深的痛點：
用戶最大的麻煩不是拍片，而是剪輯。因此團隊迅速轉向軟體層面，推出 AI 剪輯工具 Insta360 Studio，讓「拍攝即出片」成為現實。

ONE X 之後，Insta360 依序推出 ONE X2、X3、X4，到 2025 年的 X5。系列也從「ONE X」正式進化為「X 系列」。我是在 2022 年 X3 上市之後，才開始真正接觸並長期使用 Insta360 的全景相機。

截至 2023 年，Insta360 在全球已擁有 238 項授權專利，在全景技術領域達成全球領先；大陸以外的海外市場收入也提升到約 80%，現在已經幾乎可以說：Insta360 = 全景相機。

全景相機一路發展到最新的 X5，已經從適合滑雪、騎行的小眾相機，轉型為面向大眾的 8K 全景相機，能運動拍片也能 Vlog錄影。2025年，DJI 也正式跳進這個市場，推出了首款全景相機 DJI Osmo 360——這個舉動在某種程度上，也代表 Insta360 的成功，已經讓其他對手有些「坐不住了」。

爆發：與 GoPro、DJI 正面交手

發佈運動相機 Ace Pro

從 2023 年開始，Insta360 的品類拓展迎來了真正意義上的正面競賽。
2023 年 11 月，Insta360 正式推出與LEICA合作的 Ace 系列——主攻最主流、最競爭激烈的「廣角運動相機」賽道。對打 DJI 與 GoPro。

早在 2021 年 10 月 Ace Pro 準備開發立項時，市場格局早已清晰：

• GoPro Hero 系列 已迭代至第 10 代
• DJI Osmo Action 推到了第3代
• 全景運動相機的市場規模： 約 50 億人民幣
• 廣角運動相機全球市場規模：達到 181 億人民幣

換句話說，Ace 系列就這樣直接闖進由 GoPro 與 DJI 長年主導的「雙巨頭戰場」。

儘管當時 Insta360的企業體量仍不算大，但在戰略儲備上已做足準備：
公司資產接近 40 億人民幣，即便在極端情況下未來五年完全沒有收入，也仍能支撐當時 2000 個員工的團隊繼續運作 —— 況當時 X3、GO 3的成功已經讓 Insta360 季度營收保持 40.7% 的同比增長。

收割 GoPro 用戶

Ace Pro 對我而言非常特別的產品，因為當時我在這款產品上市前有機會試用。

身為 GoPro 的重度用戶，我對這種 「廣角運動相機」的操作使用邏輯早已形成肌肉記憶。當時 Ace Pro 一到手，幾乎不需學習，靠直覺就能上手，馬上就感覺到這個相機「很有希望」。

Ace Pro 加入已成熟的廣角運動相機市場，但仍找到了可以被「再次進化」的需求點：

• 騎行、跑步、徒步等用戶渴望展示運動數據
  打通 Garmin 碼錶與 Apple Watch，讓心率、速度、功率等資訊即時疊加在畫面上
• 摩托車騎士希望保留真實引擎聲
  加入降噪防風棉，並靠 AI 保留特殊頻段的「機械聲浪」
• 街拍與旅行者希望有不同的使用方式
  Ace Pro 2 的「街拍套裝」靈感來自用戶 DIY 行為——裝上後竟化身為「徠卡風街拍相機」，
  除了外觀像，連拍照的冷靴按鍵回饋也模擬微單手感；照片還會加入徠卡風格的水印。上市後銷售量竟是預期的 10 倍以上

這些細節展現出 Insta360 對「影像需求」的敏銳觀察，也讓很多像我一樣的GoPro粉絲開始轉向 Insta360。

影像公司的靈魂：Insta360 與 GoPro 的根本差異

Ace Pro 上市後，外界常將 Insta360 與 GoPro、DJI 放在一起比較——用途相似、性能接近，競爭關係自然無法避免。但 Insta360 的產品哲學，確實與 GoPro 有著本質上的不同。

GoPro 的誕生故事很簡單也很浪漫：
創始人熱愛衝浪，為了讓自己能拍出衝浪畫面，造就了 GoPro。
因此 GoPro 本質上是一款「從極限運動中誕生的相機」。
這也是為什麼它在歐美市場長期擁有強大號召力。

相對地：

Insta360 從影像技術與內容創作領域切入。
它不是為某個運動而生，而是一開始就面向更廣的「影像愛好者」——這讓它在數位科技圈特別受歡迎，也自然更重視 AI、軟體體驗、創意玩法。

我曾問過在 Insta360 工作的朋友，這間公司的長期目標是什麼？他的回答非常有意思：

Insta360 不想成為下一個 GoPro 或 DJI，更希望成為SONY或富士那樣能走一百年的影像企業。

現階段，他們最直接的競爭對手仍然是 GoPro 及 DJI ——
而 Ace Pro，正是他們進入主流運動相機市場後，最關鍵的一次正面交鋒。2024年，Ace Pro 也升級到了最新的 Ace Pro 2。

登上資本市場

2025 年 6 月 11 日，Insta360 在上海證交所正式上市，市值達 741.85 億元。這個成績充分證明，Insta360 並沒有因 GoPro 或 DJI 的競爭而退縮，反而靠著 對用戶需求的深刻洞察 和 操作易用性 的產品設計，走出了一條屬於自己的道路。

從公司最暢銷的三大產品——X5、GO Ultra 以及 Ace Pro 2——來看，幾乎可以說 Insta360 已經全方位理解並滿足了運動相機用戶的各種需求。即便你不是極限運動愛好者，只是想簡單紀錄生活或 Vlog，也能找到適合的產品。

其實 Insta360 的運動相機價格普遍比 GoPro 與 DJI 略高，但公司並沒有因品牌影響力不足而採取傳統的「低價策略」。

反而是憑藉操作簡單、易上手的特性，贏得了長期使用者的信任。我個人來說，三家品牌加起來擁有幾十台設備，但使用最久、最習慣的，仍然是 Insta360。換算下來，以「價格除以使用天數」，「性價比」反而最高。

不論是哪個品牌的運動相機，真正的驗收標準永遠是按下快門的那一刻。雖然 Insta360 的發展故事看似熱血又成功，但背後的努力，恐怕只有研發產品的工程師與將產品推向市場的行銷團隊清楚。

作為終端用戶，我們其實都非常苛刻——每個人的需求，對應著 Insta360、DJI、GoPro 三家不同解決方案。如果你計畫購買運動相機，我建議 直接到品牌官方網站選購：例如在Insta360 官網購買，不僅享有一年免費保固，還常附贈實用配件，這些細節，也正是它們在競爭中贏得用戶信任的重要原因。

總結與展望：Insta360 的品牌精神與未來潛力

回顧過去十年，Insta360 從一個只有六名成員的小創業公司，成長為今天擁有全球影像技術領先地位的企業，其成功的核心並非單靠技術或資本，而是 對用戶需求的深刻理解 與 將複雜技術轉化為簡單易用產品的能力。

從全景相機到廣角運動相機，從硬體設計到 AI 剪輯軟體，Insta360 始終以 「影像」為核心，而非僅僅追隨運動相機潮流。

總結而言，Insta360 是一家 以影像為核心、以用戶為導向、勇於創新的公司。無論你是極限運動愛好者，還是日常生活的紀錄者，它的產品都能提供 高品質、易操作、充滿想像力的拍攝體驗。未來，隨著技術持續迭代與市場拓展，Insta360 無疑將繼續在全球影像產業中，寫下屬於篇章。