也許你因為對 Insta360 不太熟悉而選擇點擊這篇文章。既然來了，希望能用最簡單的方式帶你認識 Insta360 的品牌故事、創立背景、技術理念，以及它與對手品牌 DJI、GoPro 有哪些不同。
如果你想更深入了解 Insta360 ，請繼續看下去吧！
為什麼會推薦 Insta360？
十年前，Insta360 知名度其實遠遠不如 GoPro 及 DJI，並不是因為產品不夠好，反而是因為競爭對手太有「品牌力」。但「默默無名 ≠ 沒實力」。事實上， Insta360 製作運動相機的實力在四五年前就早已超越 GoPro，因為品牌曝光度不足而難以被大眾看見。
我會推 Insta360，有幾個理由：
- 品牌發展目標並不是 GoPro，而是SONY、富士膠片這類「能活一百年的影像品牌」
- 產品夠好用
Insta360 的產品讓我感覺到的是「對影像的熱情」──不是只為拍極限運動，也是為了用「更簡單的方式」記錄日常生活。
Insta360 源自哪裡？
Insta360 的起源：成立於深圳的年輕影像企業
Insta360 的總部位於深圳，一座被譽為「中國矽谷」的城市。深圳這個城市的平均年齡只有 32 歲，充滿創新，主要產業是科技IT，Insta360 正是這樣環境的產物。
這個城市也是 DJI 的發源地。雖然 Insta360 的規模還遠遠比不上 DJI，但截止 2025 年 Insta360 的員工數量已經到 3000～4000 人 ( DJI 有1萬～2萬名員工)，並具備與全球頂尖影像廠商的研發能力。
- Insta360 是中國製造，就該被打上可疑的標籤嗎？
受政治影響，有些人對中國難免抱持負面印象，也讓部分人對中國品牌心生疑慮。事實上，市面上絕大多數家電，不是全程中國製造，就是核心零組件產自中國，就連 iPhone 和不少汽車，也同樣貼著「中國製造」的標籤。或許這樣的產地屬性，會讓部分人從政治角度產生些微焦慮，但多數人實際使用後，對中國製產品的表現都相當認可，也早已將其融入日常。僅憑「中國製造」這一點，就斷言 Insta360 存在問題，實在過於牽強。
倘若你選購的是毫無知名度的廉價中國雜牌貨，的確有可能買到品質瑕疵的產品；但絕大多數知名品牌的產品，都具備嚴格的品控與優異的品質。如果 Insta360 的品質真的不堪一擊，也絕無可能在銷量上實現對 GoPro 的超越。
- 資訊會被外洩嗎？
Insta360 + 雲端服務架設於全球頂級安全等級的伺服器 —— 亞馬遜網路服務（AWS）之上。Insta360 向來高度重視用戶資訊的管理與保護，資訊外洩的風險相對極低。
Insta360 官方應用程式的所有軟體更新，均透過 Apple Store 與 Google Play 正規渠道發布，安全性備受認可。
創辦人：1991 年出生的年輕 CEO
Insta360 的創辦人 劉鏡康（JK） 生於 1991 年，是大陸科創板中幾乎最年輕的上市企業 CEO。
他是一位典型「從 0 到 1」的創業者：
- 大學時因破解知名人士電話號碼而登上社會新聞
- 會「黑」進校務系統，取得 7000 張學生證件照並統計各院系的「標準臉」或公佈考試答案
- 本科沒畢業就選擇開創業開公司
正是這些「與眾不同」的經歷，引起了 IDG 資本的注意。當時 Insta360 團隊只有 6 個人、產品完全不夠成熟、成員都是同學兼職，JK 甚至還沒完全畢業，但 IDG 最終仍決定加入天使投資──原因只有：「投人」。
從直播軟體到全景相機
創業之初，JK 開發的是直播軟體。
2013 年，他開始製作直播軟體「名校直播」，針對重點高校課程進行即時直播並在九所大學完成 200 多場直播，之後更將業務拓展到 to B 領域，成立「V 直播」。
但真正改變他人生軌跡的，是一次偶然的機會──2014 年，JK 在網路上看到一段由多台相機拼接的 360 度全景影片。強烈的視覺衝擊與前所未見的視角讓他深受震撼。他認為全景影像會成為未來新的記錄方式。雖然三星、Ricoh 等品牌雖已推出全景相機，但相機與手機之間的傳輸與拼接速度極慢，使用體驗並不理想。自己正在研究的直播軟體與全景相機又有很多相似之處，這讓 JK 意識到：全景相機仍有巨大的改善空間。
於是他做出關鍵決定：從直播領域轉向「全景影像技術」。
直播的「即時」（Instant）＋ 全景「360」，Insta360 因此誕生。
2015 年 7 月，Insta360 正式成立。過去十年，JK 帶領 Insta360 發展成一個獨特的影像品牌。即使產品定價普遍高於 GoPro 和 DJI，卻依然能持續熱銷──這樣的市場表現，也成為 Insta360 最具代表性的成功證明。
成長：做出第一款產品 Insta360 Nano
2016 年 7 月，Insta360 推出了第一款商業化產品—— Insta360 Nano。它一度被視為公司起飛的關鍵，卻走出了「高開低走」的曲線。
Nano 大幅改善了當時三星、理光等全景相機傳輸慢、拼接久的痛點，因此在 2016 年 CES上瞬間爆紅，不只被 Apple 聯合創辦人大讚「了不起」，還吸引大批海外經銷洽談。CES 展會之後 Insta360 的營收甚至在短短一個月內，從 0 躍升到 2000 萬人民幣。
CES 熱潮過後，Nano 和當時全景相機普遍的共同問題仍無法逃避——沒能真正解決目標用戶在核心場景中的需求，導致後續產品銷量不足。
產品遇挫時公司又碰上融資受阻，Nano 發佈後的第二年成為 JK 創業以來最脆弱的時期。在這時，JK 在 Nano 的用戶社群裡找到了轉機：幾位使用者分享了自己用 Nano 拍滑雪、騎行、速降的影片。他馬上聯想到——「運動相機」與「全景相機」是否能結合？
Nano 並不具備運動相機的基本條件：不防水、不能換電池，甚至連抗摔都不算強，按理不可能在極限運動中大展身手。與更多用戶深入交流後，真正的答案才浮現：
「先拍後取景」這個特點讓滑雪、機車等場景下不必再提前思考怎麼構圖，對於這種場景拍片的用戶來說，比起廣角運動相機他們更想要一台能夠不在思考構圖360度拍片的全景相機。
開發360° 全景運動相機
傳統GoPro運動相機採用廣角鏡頭，拍片過程必須同時注意取景；而全景相機可以先完整拍下 360° 內容，再在後期自行選擇想要保留的視角——對需要騎行、滑雪這種需要100%高度專注的人而言，是個巨大的優點。
「全景運動相機」在十年前還完全不是熱門產品，甚至算小眾。因為 GoPro 將「運動相機」這條賽道占得滿滿。JK 的策略並不是避開競爭、找到一個「藍海」：發現新的需求，重新定義產品。
花了 18 個月研發，終於 Insta360 在 2018 年推出首款全景運動相機 ONE X。這款被業界稱為「黑科技」的全景相機。讓成立不到 4 年的Insta360 在「全景相機」這個領域打敗三星和理光，成為全球全景相機出貨量第一的產品。ONE X 之後Insta360的全景相機保持一年~2年的頻率更新換代，到 2025年最新一代已經是 Insta360 X5。
ONE X 系列產品於 2018 年 10 月推出第一代產品 ONE X，銷售業績主要集中在 2018 年第四季及 2019 年度；該系列第二代產品 ONE X2 於 2020 年 10 月推出，第三代產品 ONE X3 於 2022 年 9 月推出，第四代產品 ONE X4 於 2024 年 4 月推出。報告期內，ONE X 系列的銷售收入分別為 68,801.44 萬元、109,242.94 萬元、200,850.14 萬元及 127,026.40 萬元，占公司整體銷售收入的比例分別為 52.43%、54.36%、55.92% 及 52.77%。
根據 Insta360的招股書，全景相機的銷量一直占比超過50%，是整個品牌的王牌產品。
發展後製軟體 Insta360 Studio
2019 年，Insta360 又洞察到更深的痛點：
用戶最大的麻煩不是拍片，而是剪輯。因此團隊迅速轉向軟體層面，推出 AI 剪輯工具 Insta360 Studio，讓「拍攝即出片」成為現實。
ONE X 之後，Insta360 依序推出 ONE X2、X3、X4，到 2025 年的 X5。系列也從「ONE X」正式進化為「X 系列」。我是在 2022 年 X3 上市之後，才開始真正接觸並長期使用 Insta360 的全景相機。
截至 2023 年，Insta360 在全球已擁有 238 項授權專利，在全景技術領域達成全球領先；大陸以外的收入提升到約 80%，幾乎可以說：Insta360 = 全景相機。
全景相機一路發展到最新的 X5，已經從適合滑雪、騎行的小眾相機，轉型為面向大眾的 8K 全景相機，能運動拍片也能 Vlog錄影。2025年，DJI 也正式跳進這個市場，推出了首款全景相機 DJI Osmo 360——這個舉動在某種程度上，也代表 Insta360 的成功，已經讓其他對手有些「坐不住了」。
爆發：與 GoPro、DJI 正面交手
發佈運動相機 Ace Pro
從 2023 年開始，Insta360 的品類拓展迎來了真正意義上的正面競賽。
2023 年 11 月，Insta360 正式推出與LEICA合作的 Ace 系列——主攻最主流、最競爭激烈的「廣角運動相機」賽道。對打 DJI 與 GoPro。
早在 2021 年 10 月 Ace Pro 準備開發立項時，市場格局早已清晰：
- GoPro Hero 系列 已迭代至第 10 代
- DJI Osmo Action 推到了第3代
- 全景運動相機的市場規模： 約 50 億人民幣
- 廣角運動相機全球市場規模：約 181 億人民幣
換句話說，Ace 系列就這樣直接闖進由 GoPro 與 DJI 長年主導的「雙巨頭戰場」。
儘管當時 Insta360的體量仍不算大，但在戰略儲備上已做足準備：
公司資產接近 40 億人民幣，即便在極端情況下未來五年完全沒收入，也仍能支撐當時的 2000 個員工繼續運作 —— 而且當時 X3、GO 3 的成功已經讓 Insta360 季度營收保持 40.7% 的同比增長。
收割 GoPro 用戶
Ace Pro 對我而言非常特別的產品，因為當時我在這款產品上市前有機會試用。
身為 GoPro 的重度用戶，我對這種 「廣角運動相機」的操作使用邏輯早已形成肌肉記憶。當時 Ace Pro 一到手，幾乎不需學習，靠直覺就能上手，馬上就感覺到這個相機「很有希望」。
Ace Pro 加入已成熟的廣角運動相機市場，但仍找到了可以被「再次進化」的需求點：
- 騎行、跑步、徒步等用戶渴望展示運動數據
打通 Garmin 碼錶與 Apple Watch，讓心率、速度、功率等資訊即時疊加在畫面上 - 摩托車騎士希望保留真實引擎聲
加入降噪防風棉，並靠 AI 保留特殊頻段的「機械聲浪」 - 街拍與旅行者希望有不同的使用方式
Ace Pro 2 的「街拍套裝」靈感來自用戶 DIY 行為——裝上後竟化身為「徠卡風街拍相機」，
除了外觀像，連拍照的冷靴按鍵回饋也模擬微單手感；照片還會加入徠卡風格的水印。上市後銷售量竟是預期的 10 倍以上
這些細節展現出 Insta360 對「影像需求」的敏銳觀察，也讓很多像我一樣的 GoPro 粉絲開始轉向 Insta360。到Ace Pro 的第二代 Ace Pro 2 開始銷量已經能做到占比10%。
Insta360 Ace 系列第一代產品於 2023 年 11 月推出，第二代產品 Ace Pro 2 則於 2024 年 10 月推出；2023 年、2024 年 1-6 月該系列創造之銷售收入分別為 9,656.07 萬元、27,600.28 萬元，占公司整體銷售收入的比例分別為 2.69%、11.47%。
影像公司的靈魂：Insta360 與 GoPro 的根本差異
Ace Pro 上市後，外界常將 Insta360 與 GoPro、DJI 放在一起比較——用途相似、性能接近，競爭關係自然無法避免。但 Insta360 的產品哲學，確實與 GoPro 有著本質上的不同。
GoPro 的誕生故事很簡單也很浪漫：
創始人熱愛衝浪，為了讓自己能拍出衝浪畫面，造就了 GoPro。
因此 GoPro 本質上是一款「從極限運動中誕生的相機」。
這也是為什麼它在歐美市場長期擁有強大號召力。
相對地：
Insta360 從影像技術與內容創作領域切入。
它不是為某個運動而生，而是一開始就面向更廣的「影像愛好者」——這讓它在數位科技圈特別受歡迎，也自然更重視 AI、軟體體驗、創意玩法。
我曾問過在 Insta360 工作的朋友，這間公司的長期目標是什麼？他的回答非常有意思：
Insta360 不想成為下一個 GoPro 或 DJI，更希望成為SONY或富士那樣能走一百年的影像企業。
現階段，他們最直接的競爭對手仍然是 GoPro 及 DJI ——
而 Ace Pro，正是他們進入主流運動相機市場後，最關鍵的一次正面交鋒。2024年，Ace Pro 也升級到了最新的 Ace Pro 2。
開發迷你相機
Insta360 還有一個迷你相機系列——GO系列，這個系列在亞洲有超高人氣，知名度甚至一度超越全景相機。從 GO 到 GO Ultra，這個系列已經更新了足足五代 (GO、GO 2 、GO 3、GO 3S、GO Ultra)，身為迷你相機突破性支援 4K 超高清解析度，在日常Vlog、親子互動場景中，可徹底解放雙手，實現 POV 第一人稱視角等多元創意視角拍片。
GO 系列第一代、第二代及第三代產品，分別於 2019 年 8 月、2021 年 3 月及 2023 年 6 月推出，並於 2024 年 6 月推出 GO 3S。報告期內，Insta360 GO 系列之銷售收入分別為 23,797.28 萬元、12,722.87 萬元、46,214.41 萬元及 34,328.56 萬元，占公司整體銷售收入的比例分別為 18.14%、6.33%、12.87% 及 14.26%。
Insta360 相機之所以能擄獲相機、運動愛好者的目光，核心原因在於擁有以下五大核心優勢：
- 壓倒性的頂級影像畫質
- 個性化的多元相機陣容
- 講究細節的專業級易用體驗
- 極端環境下的安心耐用性
- 機能完備的後製軟體APP
登上資本市場
2025 年 6 月 11 日，Insta360 在大陸上海證交所正式上市，市值達 741.85 億元。這個成績充分證明，Insta360 並沒有因面對 GoPro 或 DJI 的競爭而退縮，反而靠著對用戶需求的深刻理解和易用度超高的產品設計，真的走出了自己的道路。
從最暢銷的三大產品——X5、GO Ultra 以及 Ace Pro 2——來看，幾乎可以說 Insta360 已經全方位理解並滿足了運動相機用戶的各種需求。即便你不是極限運動愛好者，只是想簡單紀錄生活或 Vlog，也能找到適合的產品。
其實 Insta360 的運動相機價格普遍比 GoPro 與 DJI 略高，並沒有採取傳統的「低價策略」。反而是憑藉操作簡單、易上手的特性，讓用戶願意為更多的功能和更高的規格付費。
我從 GoPro HERO 6 開始就在用運動相機，三家廠商加起來已經有幾十台相機，但使用最久、最習慣的，還是 Insta360的產品。換算下來，以「價格除以使用天數」，Insta360 反而CP值最高。
1. 創辦背景
- 2015 年，創辦人JK在深圳正式創立 Insta360。
JK在大學便展現過人的天賦。敏銳洞察到當時全景相機存在「傳輸慢、分享難、體驗差」等痛點，因此決定重新定義影像紀錄方式——讓任何人都能輕鬆捕捉並分享世界。
2. 產品突破：用創新帶動市場革新
- Nano：進入全球視野的起點
2016 年推出 Insta360 Nano，即插即用，解決全景影片的傳輸難題。 - ONE X 系列 (後來改名爲 X系列)
2018 年誕生的 ONE X，憑藉創新震撼影像出圈：先拍後取景 / FlowState 防震技術 / 隱形自拍棒
此後 Insta360 = 全景相機。 - GO 系列
2019 年推出 GO 系列，Vlog專用迷你相機，實現第一人稱視角多元創意拍片，升級到 GO Ultra 後支援 4K 畫質。 - Ace 系列
2023 年推出 Ace 系列，專注於運動場景與 Vlog拍片。 透過抗風降噪、運動數據顯示、並與 LEICA 徠卡合作開發鏡頭，讓運動相機支援超高 8K 畫質。
3. 全球化策略：從第一天就走向世界
- 與多數品牌不同，Insta360 從創業初期就鎖定全球市場，不靠價格戰。
- 透過社群內容建立品牌文化——像「蜜蜂爺爺」咬著 Insta360 相機拍攝的影片在狂吸 8.6 億播放量，形成現象級傳播。相當於品牌不是說出來的，是用戶「拍出來」的。
4. 技術核心：硬體 × 軟體 × 算法的鐵三角
- 研發投入占比超過 13%
- 持有 900+ 項專利
- 技術橫跨 AI 影像、全景拼接、FlowState 防抖等關鍵領域
- 同時打造完整的內容創作生態：相機 + App 後製工具 + 全球內容社群，全面提升用戶創作效率
5. 品牌成就
- 全景相機全球市占率 No.1
- 運動相機全球市占率前二
- 2025 年 A股上市，市值突破 700 億人民幣
6. 未來願景：用 AI 推動下一個影像時代
Insta360 正積極探索 AI 與影像的更多可能，例如推出全景無人機 影翎 Antigravity，填補市場空白，打開創作新維度。
品牌核心精神 Think Bold，鼓勵用戶與員工不斷突破想像，讓每一個人都能勇敢記錄與分享世界。
結語
不論是哪個品牌的運動相機，真正的驗收標準永遠是按下快門的那刻。
回望十年，Insta360 從一間只有六位員工的創業工作室，一步步躍升為影像技術領域的標杆品牌。它的成功，從不依賴單一的技術突破或資本加持，更在於對用戶真實需求的深刻體悟，以及讓複雜技術褪去門檻、化為大眾易用產品的獨特能力。
雖然 Insta360 的故事看起來熱血又成功，但背後的努力，恐怕只有研發產品的工程師與將產品推向市場的行銷團隊清楚。作為用戶，其實每個人都非常苛刻——每個人的需求，對應著 Insta360、DJI、GoPro 三家不同解決方案，做出購買決策之前難免會去貨比三家。
如果你想入手運動相機，建議直接到品牌官網選購：例如在 Insta360 官網 購買，不僅享有一年免費保固，還常附贈實用配件，這些細節，也正是它們在競爭中贏得用戶信任的重要原因。
歸根結底，Insta360 從來都是一個以影像為核心、以用戶為導向，且始終敢於突破創新的品牌。無論你是熱愛極限運動的探險者，還是熱衷記錄日常 Vlog 的生活家，Insta360 的每一款產品，都能為你帶來高品質、易上手，又滿是想像力的拍攝體驗。
